Я, конечно, большой фанат разделения людей на категории. Такой подход ускорят понимание ситуации. Упрощает процесс принятия решений. Естественно, на работе у меня тоже существуют категории. И ключевое разделение, которым я пользуюсь: люди-руки и люди-головы.
Логика простая. Если мышление человека заточено под выполнение поставленных задач, то он "Руки". Если мышление заточено под постановку задач, то он "Голова". Всё просто, но весь кайф в деталях.
Во-первых, с точки зрения организационной структуры, люди могут оказаться не на своих местах. И это проблема.
Если на руководящей должности "Руки", то такой человек будет опираться на организационную структуру, а не на анализ ситуации и целей. Есть процессы, есть регламенты, есть указания от руководства. Вот в рамках этих вводных и действуем. Создают ли действия какую-то ценность - совершенно не важно, так как формальность соблюдена.
Если на исполнительной должности оказалась "Голова", то время выполнения задачи можно умножать на два. Человек будет думать, анализировать, искать подходы, спорить, саботировать задачи, с которыми не согласен.
В обоих случая, выстроить комфортную работу сложно. Но бывает так, что менять людей местами нельзя. Тогда надо менять коммуникацию с ними.
"Рукам" на руководящих должностях надо постоянно объяснять зачем мы работаем работу. Нельзя объяснить один раз, "Руки" моментально выветривают из головы общую картину. Нужно постоянно подсвечивать суть происходящего. Тогда они корректирует свои действия исходя из сути.
"Головам" на исполнительных должностях надо обязательно давать зону, где они принимают решения самостоятельно. Эта зона может быть небольшой. Процентов 30 от всех задач, но обязательно должна быть. Тогда "Головы" всю свою аналитическую энергию направляют в это русло, а оставшиеся задачи будут делать по регламенту.
Во-вторых, есть особый тип людей: "Руки-головы". Некий переходный этап. Так происходит, когда человек долгое время был исполнителем, но постепенно вырос. И научился ставить задачи на основе анализа ситуации. Научился понимать суть происходящего. Через шаг, этот человек станет просто "Головой", но пока его разрывают противоречия.
Работать с таким человеком сложнее всего. Так как у него, в рандомный момент, срабатывает тумблер переключающий режимы. Его всё ещё надо удерживать в рамках регламентов. Но постепенно расширять зону, где он ставит себе задачи самостоятельно.
И "Руки-головы" - это главный маркер здоровой компании. Чем больше их в коллективе, тем более здоровым этот коллектив является. Поговорим об этом подробнее.
Суть современного мира - постоянные изменения. То, что работало вчера, завтра уже пыль и тлен. Вертикальное тоталитарное управление, где есть одна "голова", а все остальные "руки", часто приводит к постепенной деградации коллектива.
При развитии компании, растёт количество точек, где надо принимать решения. Внимания "Головы" быстро становится недостаточно. Недостаток закрывают регламентами. Регламенты устаревают. Это пытаются решить ещё большим количеством регламентов. Чем больше регламентов, тем больше количество "Рук" в коллективе.
В какой-то момент система ломается. Тогда меняют руководителя. Новый заново анализирует все точки и актуализирует регламенты. Это на какое-то время помогает, но цикл повторяется. Компания таким образом может жить долго. Это рабочая схема, но современный мир против.
Компания здорового человека выглядит иначе. Руководитель начинает с регламентов, но затем начинает давать каждому сотруднику зону самостоятельной постановки задач.
70% тебе спустится сверху, но вот 30% задач поставь себе, пожалуйста, сам. Исходя из анализа ситуации. Такой подход, если делать его бережно к людям, постепенно наращивает количество людей формата "Руки-головы". И часть этих людей станут просто "Головами" - надёжным фундаментом компании.
Я, конечно, большой фанат разделения людей на категории. Такой подход ускорят понимание ситуации. Упрощает процесс принятия решений. Естественно, на работе у меня тоже существуют категории. И ключевое разделение, которым я пользуюсь: люди-руки и люди-головы.
Логика простая. Если мышление человека заточено под выполнение поставленных задач, то он "Руки". Если мышление заточено под постановку задач, то он "Голова". Всё просто, но весь кайф в деталях.
Во-первых, с точки зрения организационной структуры, люди могут оказаться не на своих местах. И это проблема.
Если на руководящей должности "Руки", то такой человек будет опираться на организационную структуру, а не на анализ ситуации и целей. Есть процессы, есть регламенты, есть указания от руководства. Вот в рамках этих вводных и действуем. Создают ли действия какую-то ценность - совершенно не важно, так как формальность соблюдена.
Если на исполнительной должности оказалась "Голова", то время выполнения задачи можно умножать на два. Человек будет думать, анализировать, искать подходы, спорить, саботировать задачи, с которыми не согласен.
В обоих случая, выстроить комфортную работу сложно. Но бывает так, что менять людей местами нельзя. Тогда надо менять коммуникацию с ними.
"Рукам" на руководящих должностях надо постоянно объяснять зачем мы работаем работу. Нельзя объяснить один раз, "Руки" моментально выветривают из головы общую картину. Нужно постоянно подсвечивать суть происходящего. Тогда они корректирует свои действия исходя из сути.
"Головам" на исполнительных должностях надо обязательно давать зону, где они принимают решения самостоятельно. Эта зона может быть небольшой. Процентов 30 от всех задач, но обязательно должна быть. Тогда "Головы" всю свою аналитическую энергию направляют в это русло, а оставшиеся задачи будут делать по регламенту.
Во-вторых, есть особый тип людей: "Руки-головы". Некий переходный этап. Так происходит, когда человек долгое время был исполнителем, но постепенно вырос. И научился ставить задачи на основе анализа ситуации. Научился понимать суть происходящего. Через шаг, этот человек станет просто "Головой", но пока его разрывают противоречия.
Работать с таким человеком сложнее всего. Так как у него, в рандомный момент, срабатывает тумблер переключающий режимы. Его всё ещё надо удерживать в рамках регламентов. Но постепенно расширять зону, где он ставит себе задачи самостоятельно.
И "Руки-головы" - это главный маркер здоровой компании. Чем больше их в коллективе, тем более здоровым этот коллектив является. Поговорим об этом подробнее.
Суть современного мира - постоянные изменения. То, что работало вчера, завтра уже пыль и тлен. Вертикальное тоталитарное управление, где есть одна "голова", а все остальные "руки", часто приводит к постепенной деградации коллектива.
При развитии компании, растёт количество точек, где надо принимать решения. Внимания "Головы" быстро становится недостаточно. Недостаток закрывают регламентами. Регламенты устаревают. Это пытаются решить ещё большим количеством регламентов. Чем больше регламентов, тем больше количество "Рук" в коллективе.
В какой-то момент система ломается. Тогда меняют руководителя. Новый заново анализирует все точки и актуализирует регламенты. Это на какое-то время помогает, но цикл повторяется. Компания таким образом может жить долго. Это рабочая схема, но современный мир против.
Компания здорового человека выглядит иначе. Руководитель начинает с регламентов, но затем начинает давать каждому сотруднику зону самостоятельной постановки задач.
70% тебе спустится сверху, но вот 30% задач поставь себе, пожалуйста, сам. Исходя из анализа ситуации. Такой подход, если делать его бережно к людям, постепенно наращивает количество людей формата "Руки-головы". И часть этих людей станут просто "Головами" - надёжным фундаментом компании.
BY МОЗГ ПРОСТО | КЕША
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 280
A Telegram spokesman declined to comment on the bond issue or the amount of the debt the company has due. The spokesman said Telegram’s equipment and bandwidth costs are growing because it has consistently posted more than 40% year-to-year growth in users.
What Is Bitcoin?
Bitcoin is a decentralized digital currency that you can buy, sell and exchange directly, without an intermediary like a bank. Bitcoin’s creator, Satoshi Nakamoto, originally described the need for “an electronic payment system based on cryptographic proof instead of trust.” Each and every Bitcoin transaction that’s ever been made exists on a public ledger accessible to everyone, making transactions hard to reverse and difficult to fake. That’s by design: Core to their decentralized nature, Bitcoins aren’t backed by the government or any issuing institution, and there’s nothing to guarantee their value besides the proof baked in the heart of the system. “The reason why it’s worth money is simply because we, as people, decided it has value—same as gold,” says Anton Mozgovoy, co-founder & CEO of digital financial service company Holyheld.
